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霍尔茨木门辽宁大连经销商店面经营经验分享

2015-03-27 11:52:37 http://www.chinamenwang.com/ 责任编辑: 吴昊 浏览数:2283 手机访问 中华门窗网

【中华门窗网】霍尔茨木门隶属于中国吉林森工集团,集团是我国四大森工集团之一,是我国第一家大型国有控股森工企业,现有规模子公司12个,职工5.6万人,是具有总经营性资产100多亿元的大型上市企业集团。今天小编特地采访到霍尔茨木门辽宁大连经销商刘先生,给大家分享他的店面经营之道。

中华门窗网】霍尔茨木门隶属于中国吉林森工集团,集团是我国四大森工集团之一,是我国第一家大型国有控股森工企业,现有规模子公司12个,职工5.6万人,是具有总经营性资产100多亿元的大型上市企业集团。今天小编特地采访到霍尔茨木门辽宁大连经销商刘先生,给大家分享他的店面经营之道。

霍尔茨木门

霍尔茨木门辽宁大连专卖店

专业的团队

大连经销商刘忠国拥有着一个完善的,整体素质非常不错的营销售后团队,他们具有丰富的市场营销操作经验,具有强烈的品牌意识,能够充分认识、理解并传承公司文化,能有效推动品牌良好发展,这样的团队的形成,正是源自于刘忠国自我的高度要求,把工作“做活、做细”是他一贯的要求和服务宗旨。

紧抓工程

2013年,由于店面整改迁址,未能达到预期的销售额,在当下品牌竞争激烈的市场冲击下,当地的市场也受到一定的影响,尽管如此,他们也尽力的采取各种方法来提高销售额,零售受影响,他们便将方向转向工程,每天、上至经理,下至店员,都奔波在外,一个工地接一个工地的跑,马不停蹄,天天如此,才有今天小小成绩。

明确目标

2014年他们的销售目标要在上一年的基础上增长50%左右,继续保持“多店经营模式”并长此坚持下去,除了抓好零售外,工程同样会抓紧步伐不断扩冲;具体目标的制定他们结合了实际资源,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。

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