绿平方木门湖南长沙代理商周先生团队建设经验分享

门窗经销商的成功离不开终端团队的建设与所有成员的共同努力。为了更好地了解终端一线团队在日常经营、促销、服务方面的具体工作情况，小编特走访了绿平方木门湖南长沙经销商周明，了解他在团队建设方面的经验。

绿平方木门湖南长沙代理商周先生

绿平方木门湖南长沙专卖店团队

绿平方木门湖南长沙专卖店优秀员工

【中华门窗网】：周先生，您好！都说团队的力量是无穷的，从您组建团队到现在，您是怎么看待您团队成员的?您又是从哪些方面去进行管理的呢？

【绿平方木门 湖南长沙经销商周明】：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人，这就是我团队中每人有这样的梦想，所以就相聚在一起了。我个人认为管理。就是人性化管理，发挥个人所长。

【中华门窗网】：在您的团队中，您认为最优秀的员工是谁，他(她)有什么突出优势，并为专卖店的发展做出了怎样的贡献？

【绿平方木门 湖南长沙经销商周明】：吕健吕经理吧。突出优势谈不上，但是很全面，在店内能负责销售，跑外能测量，能发展业务关系，各方面的业务都能顶起来，我就能空出时间来考虑市场的整个规划。

【中华门窗网】：您也知道现在的门窗行业竞争非常激烈，促销活动层出不穷，工作细节非常繁琐，您和您的团队是怎样面对问题和困难的？另外，您会采取怎样的激励措施来提升团队士气呢？

【绿平方木门 湖南长沙经销商周明】：市场上现在活动层出不穷，当然我们自己也不例外，每个月都有两场活动以上，我们就是把每次活动不足和细节上问题一一分解，每个人把自己的见解和想法说出来，争取下一场活动更成功。我们团队奖励制度是阶段式，达到一定程度还有额外奖励。

【中华门窗网】：如果有一个好的团队，那必然会有一个成绩优异的终端店面，您能分享一下您团队成功的秘诀吗？

【绿平方木门 湖南长沙经销商周明】：谈不上什么成功，我只是觉得我们还要继续努力，学习。每个人都必须能成长。我们秘诀就是紧跟着绿平方公司的战略规划走，一步一步一个脚印。